编者：农产品销售难，价格卖不高，产品定价没有话语权。近些年越来越凸显。因此，不论是农业龙头企业还是农民专业合作社，都在抓品牌建设，都希望通过品牌释放农产品的价值。但是，品牌建设不是简单的模仿，也不是照搬照套的复制，更没有现成的渠道。所以，大家都在摸着石头过河，弯路一走再走，学费一付再付，都未能取得理想的效果。那么，《品牌建设究竟该怎么做》？为了进一步把《品牌建设》这个话题研究、分析透彻，发动更多的人参与讨论交流、分享体会和感受，我们将采用连载的方式，陆续刊登发表。本期，就这个话题，特约协会秘书长朱龙舟与大家一起交流分享。

《品牌建设究竟该怎么做》连载之三

品牌建设的六个基本要素

1、产品质量标准。根据企业各自的产品、特点和优势，在国家标准、地方标准、行业标准的基础上，制定企业自己的产品质量标准，指导规范企业行为。比如：企业定位为绿色产品。那么，就要按照绿色产品的要求，制定产品质量标准。

2、生产技术操作规程。为了确保所生产的产品，符合自己制定的产品质量标准，企业必须依据自己的定位，制定生产技术操作规程。比如：产品标准定性为绿色产品。那么，必须要制定绿色产品的生产技术操作规程。并严格执行，绝对不能挂羊头、卖狗肉的行为发生。否则，就会前功尽弃。

3、第三方认证。还是以绿色认证为例，绿色认证就是第三方机构给企业产品进行综合评估，符合绿色产品标准的就颁发一个证书，整个过程就叫绿色认证。提示：千万不要自己给自己认定绿色产品，现实当中就有一小部分人打造自已的绿色产品。比如：市场上的小广告、微商圈中的广告语，时常会看到，使用有机肥生产的产品就是有机产品。按照绿色产品标准生产的产品就是绿色产品。这是自说自话，玩弄概念。凡是绿色产品、有机产品，都是由专业的第三方机构予以认定，不是自己说了算的事。

4、区域代表。确立产品质量标准，确立生产技术操作规范，确立第三方认证，确立企业人格魅力。在此基础上，认认真真做好产品，来不得半点虚假，更不能有侥幸的心理走投机取巧的捷径，扎扎实实，一步一个脚印，把产品做到极致。在某个行政区域范围内，一说到某个产品，人们自然而然就会说到你和你的企业。比如：葡萄，一说葡萄，人们就能脱口而出马陆葡萄，一说马陆葡萄，人们也就自然而然提到了老单和马陆葡萄主题公园。

5、行业代表。其实，行业代表类同区域代表。把产品做精，包装做亮，行为做实，企业的知名度和影响力自然而然上升。一说某个行业，人们自然而然就会提到你和你的企业。那么，你和你的企业也就自然而然的成为行业老大。当然，你首先要加入所属的行业协会。第一步成为会员，第二步升级为行业协会的理事单位，第三步晋升为行业协会的副会长。那么，你和你的企业也就自然而然的成为行业的龙头老大，缔造龙头企业的地位。假如，你和你的企业连一个行业协会的会员都不是。那么，还何谈品牌！

6、法人代表的人格魅力。主要体现在：一是专业知识：产品认证常识、产品安全常识、产品营养功效和保健常识。二是法人形象：公众形象（助人为乐，见义勇为）、遵纪守法（村规民约）、语言行为（文明礼貌，行为举止，没有粗话脏话）、文化学历（专科，本科等）。三是呵护员工：惜才爱将、问寒问暖、家和万事兴。四是洞察是非：兼听则明 偏信则暗、分辨是非曲直。五是一视同仁：端正思想、座正位置、坚持公正 公平 公开原则，将一碗水端平。六是爱憎分明：关爱弱者、保护弱者，宏扬正气、打击邪气，做好做差不一样。

未完（待载）