编者:农产品销售难,价格卖不高,产品定价没有话语权。近些年越来越凸显。因此,不论是农业龙头企业还是农民专业合作社,都在抓品牌建设,都希望通过品牌释放农产品的价值。但是,品牌建设不是简单的模仿,也不是照搬照套的复制,更没有现成的渠道。所以,大家都在摸着石头过河,弯路一走再走,学费一付再付,都未能取得理想的效果。那么,《品牌建设究竟该怎么做》?为了进一步把《品牌建设》这个话题研究、分析透彻,发动更多的人参与讨论交流、分享体会和感受,我们将采用连载的方式,陆续刊登发表。本期,就这个话题,特约协会秘书长朱龙舟与大家一起交流分享。
5、行业代表。其实,行业代表类同区域代表。把产品做精,包装做亮,行为做实,企业的知名度和影响力自然而然上升。一说某个行业,人们自然而然就会提到你和你的企业。那么,你和你的企业也就自然而然的成为行业老大。当然,你首先要加入所属的行业协会。第一步成为会员,第二步升级为行业协会的理事单位,第三步晋升为行业协会的副会长。那么,你和你的企业也就自然而然的成为行业的龙头老大,缔造龙头企业的地位。假如,你和你的企业连一个行业协会的会员都不是。那么,还何谈品牌!
6、法人代表的人格魅力。主要体现在:一是专业知识:产品认证常识、产品安全常识、产品营养功效和保健常识。二是法人形象:公众形象(助人为乐,见义勇为)、遵纪守法(村规民约)、语言行为(文明礼貌,行为举止,没有粗话脏话)、文化学历(专科,本科等)。三是呵护员工:惜才爱将、问寒问暖、家和万事兴。四是洞察是非:兼听则明 偏信则暗、分辨是非曲直。五是一视同仁:端正思想、座正位置、坚持公正 公平 公开原则,将一碗水端平。六是爱憎分明:关爱弱者、保护弱者,宏扬正气、打击邪气,做好做差不一样。
未完(待载)