新西兰奇异果的产品推广,采用了全球品牌定位、本土实施的方式,在各国的各种促销活动、广告等方面,都可以进行本土化演绎,但在品牌调性、产品品质等方面的诉求均采用全球统一定位与策略。
所以无论是乳业的奶农,还是奇异果的果农,这些产业从业者在大家都被逼得走投无路的时候,会有一种“抱团”的冲动或选择,也会在“行业组织”的管理下,按照组织指定的各种苛刻的产业标准来进行,个个环节的工作,严肃认真的参与。真的就成了“一根藤上的蚂蚱”成了“生死与共”的共同体。
而我们国内呢,国内市场就广大无边,人口数量众多,产业从业者不计其数,省市自治区,甚至旗县一个挨着一个,都是同根同种的文化和市场,就是不加入什么行业组织,凭着企业自己的努力开拓,也都有自己的一小块“蛋糕”。所以,没有人家那种“危机和紧迫”意识。
我们有着“宁为鸡头,不愿凤尾”的优秀的“单打独斗”的传统文化,总想自己能否独自开创一个事业,也不管是什么事业,是否需要“抱团”?或者说,很多产业从业者意识到“抱团发展”的重要性,但是他所说的“抱团发展”的意思是,“咱们一起抱团”之后“我先发展”的思维或很多其他“思维”,制约着我们的很多产业都无法形成“抱团整合发展”。
来源:品牌农业网微信